建設会社の求人で、よく見る言葉があります。
「未経験歓迎」
でも、建設を知らない人からすると、これだけではかなり怖い。
歓迎してくれるのは分かった。
では、入った翌日から何をするのか。
誰が教えるのか。
何ヶ月で何ができるようになるのか。
資格はいつ取るのか。
失敗したらどうなるのか。
1年後、自分は何者になっているのか。
そこが見えないからです。
国も「人材確保」だけでなく「育成」を一体で考えている
厚生労働省と国土交通省は2026年9月4日、令和9年度予算概算要求における建設業の人材確保・育成施策を公表しました。
背景には、建設技能者の約4分の1が60歳以上である一方、29歳以下は約12％という年齢構成があります。
重要なのは、政策のタイトル自体が「人材確保・育成」になっていることです。
人を集めるだけではなく、入職後に育てるところまで含めなければ、担い手不足は解決しない。
これは中小建設会社の採用にも、そのまま当てはまると思います。
阿部なら「未経験歓迎」の次の一行が気になる
求人票を見ていて「未経験歓迎」と書いてあると、私はその次を見たくなります。
「で、どうやって未経験者を経験者にするんですか？」
ここです。
経験者が採れないから未経験者も募集する。
でも入社したら「現場を見ながら覚えて」「先輩についていって」。
これでは、採用対象だけ広げて、受け入れ側は昔のままです。
未経験採用をするなら、求人条件ではなく育成導線まで工事する必要があります。
建設会社には普通でも、未経験者には全部が未知
建設会社の人にとっては、朝礼も、現場への移動も、安全ルールも、工具も、職人さんとの会話も当たり前です。
でも初めて建設業に入る人には、その全部が未知です。
「施工管理」と言われても、一日のどこで何をしている仕事なのか分からない。
「職人」と言われても、入社初日に何を任されるのか分からない。
だから給与や休日だけでなく、入社後の時間を見せる必要があります。
サイヨー工務店なら「1年目の施工図」をつくる
例えば求人ページに、こんなものを載せます。
- 入社1日目：安全・道具・現場のルールを知る
- 1ヶ月目：先輩と一緒に○○をやってみる
- 3ヶ月目：一人でできる仕事がここまで増える
- 6ヶ月目：この資格・講習に挑戦する
- 1年目：ここまで任せられるようになる
さらに、先輩社員に「1年前は何が怖かった？」「最初に失敗したことは？」を話してもらう。
会社見学や職業体験では、完成した現場だけを見せるのではなく、新人が最初に覚える作業を少し体験してもらう。
これなら「未経験歓迎」という言葉が、初めて具体的になります。
私はこれを「1年目の施工図」と呼びたい。
建物をつくるときに完成形だけ見せて工事を始めないように、人を採るときも「入社後どう育つか」の工程が必要です。
求職者が知りたいのは「できるかどうか」
未経験者が建設業を見たとき、給与の次くらいに気になるのは、たぶん「自分にできるのか」です。
そこで会社側が「やる気があれば大丈夫」と言っても、本人には判断できません。
だったら、会う。
見る。
少し体験する。
そして1年目の道筋を見せる。
応募前に不安を減らし、入社後のミスマッチも減らす。
未経験採用は、入口を広げることではありません。
入口から一人前になるまでの道をつくることです。
まず見直すなら求人票のこの部分
自社の求人に「未経験歓迎」と書いてある会社は、そのすぐ下に次の5つを答えられるか確認してみてください。
- 初日は何をする？
- 最初の1ヶ月は誰と何をする？
- 3ヶ月で何ができる？
- 最初に取る資格や講習は？
- 1年後に何を任される？
答えられないなら、求人広告を増やす前に、そこを工事する価値があります。
一度、御社の採用を見せてください。
参考：厚生労働省・国土交通省「建設業の人材確保・育成に向けた取組を進めていきます」（2026年9月4日）
未経験者に伝える内容や、見学・体験の入口を整えたい方へ。未経験者との接点をつくる採用支援を見る
入社後の育ち方が整理できたら、実際に見せる機会をつくってみてください。会社見学を90分で組み立てる例では、仕事・社員・最初の教わり方を伝える当日の流れを紹介しています。